林经理透露，视频近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。

准备是安全港，剪辑花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。每一届奥运会都希望惊艳全球，入门新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，到精最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，到精这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。每个举办国奥运相关的基建，视频肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。庞大项目常常被认为是独一无二的，剪辑但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

《思考，入门快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。此外，到精大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，视频这时取均值就可以作为锚定点。

对于蒙特利尔奥运会的教训，剪辑愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。执行的时候雷厉风行则完全不同，入门同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

到精计划赶不上变化就是这个意思。如果重大项目讨论时间短，视频开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

当然，剪辑细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。反观奥运会，入门则几乎违背了上述的每一条经验。